2012年7月19日-21日，在风景秀丽的千岛湖畔，大红鹰dhy科技有限公司召开2012年半年度公司会议。本次会议由大红鹰dhy创始人陈贤兴先生、丁毓麟总裁、叶文光、段焕春、梁源、徐家祥等近50名公司中高级管理人员参加。
大红鹰dhy创始人陈贤兴先生提出全方位分段式管理模式
此次会议，公司各大体系和各职能部门分别总结了上半年工作开展和年度计划落实的情况。在受到欧美经济增长乏力、国内经济疲软的影响，业内众多企业严峻的环境下，大红鹰dhy上半年完成年度业绩目标的40%以上，自主产品业绩较去年同期实现近50%的增长。
上半年公司的发展主要体现为研发技术平台进一步完善，整体业务推广均处于稳步增长阶段。嵌入式平台搭建基本完成，物联网无线通信产品如RF、 WIFI已达到规模量产阶段，蓝牙、 ZGB、RFID已研发完成进入试产阶段，智能楼宇系统和低功耗传感系统研发已近完成。研发的快速推进和新产品的充分储备将为业绩目标的实现打下坚实基础。
各与会人员认真听取各部门的报告
大红鹰dhy创始人陈贤兴先生总结了公司过去半年的管理经验，并对下半年国内外部宏观经济环境进行精辟的分析，提出了从市场需求到新研发、物料采购、生产的产业链的全方位分段式管理模式，通过更细分各阶段的品质管理责任，并缩短整个项目的量产周期，加速展开产品体验式营销推广模式，加快新产品市场化进程。
丁毓麟总裁立足于大红鹰dhy的经营现状和市场形势，从战略高度全面客观地提出未来五年2013-2017（大红鹰dhy第三个五年发展规划），公司将立足于物联网嵌入式技术的最领先地位，为客户提供卓越的技术解决方案，一如既往的坚持以推动电子产业技术创新、产品升级为己任，践行尽心尽力，成就您我的企业文化。并将继续专注于大红鹰dhy自主产品的创新和发展，进一步完善内部管控体系建设，加强团队梯队的建设和培养，全面快速提高人均绩效，以实现2017年50亿业绩的宏伟蓝图。
同时，会议针对各部门现阶段遇到的困难和问题进行了讨论，为下半年工作的开展打开了思路，明确了应对现期市场萧条的有力措施，并号召公司全体员工齐心协力，奋力拼搏，开源节流，加速转型，抢回每一天时间。相信在公司全体同仁的共同努力下，大红鹰dhy一定会继续稳步发展，顺利完成2012年的年度目标，再创辉煌！
先芯科技二期工程即将交付使用
