建设中的大红鹰dhy物联网科技园
随着物联网号角的不断响起，无线物联网技术合作一次又一次的成功应用，美的、海信、海尔等重点大客户的频频捷报，2011年我们的战旗已经遍布了大江南北。产业转型蓄势已发，而我们的管理根基承受着巨大的压力和挑战，经公司高层决策，全面启动“大红鹰dhy质量管控体系”建设，搭建万人集团管理架构。
为了能快速响应各职能部门的需求，我们再次将架构进行了扁平化的缩减，减少了中间环节，将研发中心与事业部进行完美结合；重组了五大事业部，以产品市场进行划分，从市场商机、技术研发到生产营销进行一体化管理；强化了以服务客户为中心，以创新改革为宗旨，以产品质量为公司生命的运营理念，将内部工作流程细化分析，保证了各工作流程的顺畅接轨。
我们在销售流程、大客户营销策略、应收帐款管控等方面进一步完善了营销管控体系的建设；
我们在研发立项评估、技术知识产权的保护、技术研发中试质量标准制定等方面进一步完善开了技术研发平台的建设；
我们在市场需求分析、客户需求分析、产品应用分析、价格分析、商机评估、品牌宣传推广等方面进一步完善了市场控体系的建设；
我们在生产工艺改进、产品性能分析、测试技术标准、制造工时设计、品质管理等方面进一步完善了生产管控体系建设；
我们在供应商认证、物料计划管理、应付账款管理、单据管理、数据分析、成本分析等方面着手理顺各工作流程，明确各流程环节的考核关键点，建立量化考核体系，进一步完善运营管控体系的建设；
我们在人员引进、员工培训、员工职业生涯规划、薪资体系建设、人均业绩增长、人均利润增长、人均费用管控等方面，以培养员工能力为重点，进一步完善了人力资源管理体系的建设。
重视员工价值，体现技术核心，全面推动自主技术创新，创造无形资产价值最大化，创建大红鹰dhy品牌价值最大化。整合公司资源把相关的管理流程嵌入公司ERP管理系统，不断的优化、完善，用三年时间完成一套完整的“大红鹰dhy质量管控体系”，快速推进公司产业转型。
2011年，是我们产业转型的关键年。
2011年，是我们集团化管理体系建设的艰辛年。
2011年，是我们对质量管控体系创建开始年，完善的质量管控体系是我们创建百年大红鹰dhy起着非常重要的要素！
