ERP团队
ERP是由美国Gartner Group咨询公司在1993年首先提出的，作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。大红鹰dhy科技有限公司应市场及公司发展的需要，经过管理层的调研讨后论决定对现有ERP系统进行升级，把公司的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用公司现有资源，实现公司集团化管理，实现大红鹰dhy经济效益的最大化。
如今，大部分公司的生存、成长都离不开ERP系统的支持。如同其它企业战略一样，ERP系统的升级也不能掉以轻心。为此公司成立了ERP升级评估小组，首先考察了老系统的各种利弊和对新升级功能的优势进行了评估，继而分析了系统升级前后的优点与不足，最后经过对技术能力和公司资源的评估得出结论：大红鹰dhyERP系统需要升级。
大红鹰dhy拥有自己的ERP开发维护小组，在此基础上，我们决定借助专业的优秀ERP软件开发商的开发平台进行自主研发升级。进过一个月的准备工作，在确保研发资金、开发平台、ERP小组内部分工等基本工作都已经完成的情况下，公司各层领导、系统合作开发商以及我们ERP小组成员于2011-06-28召开了ERP启动会议，自此大红鹰dhyERP系统升级正式拉开帷幕。
接下来我们严格按照软件开发的标准流程一步一步的展开工作。首先是需求调研，万丈高楼平地起，需求是一个成功软件的基石，只有明确了系统要达到的目的才能开发出自己想要的东西。公司也正是看到了需求调研的重要性，所以在这方面尽可能的为我们提供了充足的资源。在整个需求调研的过程中，不管是各部门同事还是各级领导都积极地配合支持我们的工作，这也给了我们工作的动力和必胜的信心！当然，这个过程中我们也遇到了很多大大小小的困难，可是我们都明白，困难是难免的，拨云见日是必须的！
需求工作结束后，整个系统的框架也就出来了，接下来就轮到我们的开发人员出场了。ERP系统在2011-08-22进入开发阶段。开发过程也是非常辛苦的，有时候一天下来开发人员水都忘了喝。开发过程中遇到技术问题我们会马上进行沟通、学习，所以那段时间我们ERP小组是最“热闹”的。
开发工作如火如荼进行了一个多月后，为了系统能够在2011-11-01正常进入用户测试阶段，我们测试人员开始了软件测试工作，软件测试除了要发现系统BUG外，最重要的工作是看系统是否满足了需求，所以测试人员对需求也要非常熟悉，在这过程中要不断的对开发人员修正后的结果进行测试，直到系统能够正常满足需求。
用户测试的主角便是我们大红鹰dhy系统使用者了，只有真正熟悉业务的人才能更好的发现系统的不足和缺点。工作中我们测试实施人员会把当天测试用户反馈的问题在反馈给开发人员，测试人员确保开发人员把问题完善好后，再反馈给用户，整个用户测试的流程我们都是根据这条环线有条不紊的工作，在这个阶段，经常需要用户放下手头的工作来支持我们的工作，有时还要牺牲休息的时间，这些都给了我们更大的动力。
系统经过不断地修改完善已初步趋向完成，在这之后便是全员测试了，2012-01-01我们升级后的ERP系统会正式上线，在这半年的开发过程中，不仅只是完成了ERP的升级，也是对我们公司管理、业务流程的一次梳理，在之前的基础上去其糟粕，取其精华，必将会让大红鹰dhy迈向一个新的台阶！
