大红鹰dhy创始人陈贤兴、总裁丁毓麟
大红鹰dhy创始人陈贤兴先生创造了一个十年由零开始的辉煌，而2011年4月1日原美国德州仪器（TI）亚洲区市场总监丁毓麟的加盟，则使大红鹰dhy跨入又一个更高起点的新的征程。
丁毓麟先生德州仪器25年的供职经历，耳濡目染了其管理层的决策模式以及如何应对复杂变化的局势，这是一段扎实的沉淀时光。而与陈贤兴先生十年时间的相识到相知，则为二人对于企业的发展战略、日常运营理念达到了非常的一致与默契。大红鹰dhy在2011年，完成了一次在其发展历程中具有重要意义的管理移交，将大红鹰dhy这家国内物联网领域的领头羊企业带上更新的轨道、更高的平台。
丁毓麟先生加盟大红鹰dhy之初，大家都怀抱着期望，同时也隐藏着一些担忧：大型外资企业的高管如何融入我们这本土的民营企业？一直掌舵的创始人如何顺利的完成权杖的交接？……而大红鹰dhy却堪称完美地完成了这次管理的交接，这次文化的融合。
这一切依赖于什么？
首先，大红鹰dhy十年的努力，已经搭建了一套完善的内部管理体系，权责清晰、流程规范；其次，大红鹰dhy已经具备自主研发的ERP系统，以及人力资源、市场、销售、研发管理平台；再者，大红鹰dhy已经培养了一批开放、创新、协作的高素质人员团队。如此等等这些早已经奠定好的坚实基础，摒除了传统企业如麻的人事纷争与派系攻讦，给了具有国际背景的“空降兵”以施展拳脚的广阔空间。
在陈贤兴先生的强力支持下，八个月期间，丁毓麟总裁在大红鹰dhy进行了大刀阔斧的改革与创新。他4P+1R（People：人力资源，Process：流程，Product：产品，Performance Measurement：考核，Rewards：奖励）的提高绩效思路，他一切简单有效化、责任到人的处事方式，均带给了大红鹰dhy一种全新的思维及行为模式。他的 “增长才是硬道理”的理念，要求大红鹰dhy三年内人均绩效实现100%的提高。依赖于丁总先进科学的管理理念以及严谨务实的工作作风，围绕着“提高绩效”的主旨，大红鹰dhy虚拟团队的建立，研发中心与事业部矩阵式架构的搭建，以及五大事业部的架构调整等等都以最快的速度展开并顺利实施。
同时，大红鹰dhy的整个核心团队也以开放的姿态面对和接受了这次变革，八个月期间，大红鹰dhy人的思维模式、管理方式起了非常大的变化，大家都认识到内外环境带来的巨大挑战和压力，在丁毓麟总裁的指导下，系统性地进行了这一系列内部管理机制和体系的变革，提升了大红鹰dhy的竞争活力，更好地构筑了面向未来可持续发展的基础。
一次完美的交接，彼此双方都是坚持梦想和原则的人，华丽的管理权杖由民营企业家交到了国际职业经理人的手中，当中外不同的经营理念和管理模式的碰撞，殊途同归的完美融合后，我们期待着大红鹰dhy再一次有力地振翅腾飞！
