大红鹰dhy

  企业成败的DNA——“目标管理与绩效考核”是公司管理的核心，对实现企业战略目标起着举足轻重的作用。4月12日、13日，大红鹰dhy公司主管级以上人员共计86人，参加了由前程无忧蔡巍老师主讲的《绩效管理》的培训，在为期1.5天的培训中，课程重点围绕绩效考核的意义、考核的方法、绩效考核体系的设计、建立；KPI指标的指标的提炼、定义；计分方法、指标的组合方式、考核周期和具体操作步骤了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区等内容进行了论述，为实施公司目标考核起到了重要作用。

  为深入解决公司考核中存在的实际的问题，课堂上蔡巍老师以提问的方式从不同的角度系统回答了：目标管理和绩效管理，怎样有效建立这个体系，如何实施目标考核以推动公司战略目标的实现，怎样进行有效考核，如何进行有效反馈和如何运用考核结果等问题。

  期间蔡巍老师也对我公司目前绩效的疑点和难点进行了点评，并对今后的绩效改进提出科学的建议，从而给予我们公司的考核工作给予了实实在在的帮助。

  课程完成后，前程无忧给每个参训学员都颁发了结业证书，并全体和蔡巍老师合影留念。

  最后，陈董对加强绩效管理工作做出了重要指示：以实用为导向，以实战为核心，实现课堂所授，课后能用，希望大家能将公司考核和内容相结合，提出了绩效考核工作的目标和落实步骤，并就相关考核工作进行了明确分工。